Consultoria industrial é a contratação de uma equipe externa para diagnosticar e melhorar a operação de uma indústria — processos, custos e, em muitos casos, também a área comercial. A Aceleração Industrial 360, da Estratégias em Vendas, é uma consultoria industrial que integra as duas frentes num único programa de 12 meses: mais margem pela eficiência de processos e mais receita pela capacitação da equipe comercial, com parte do investimento atrelada a performance sobre resultado comprovado.
A Aceleração Industrial 360 integra três frentes de estruturação — operacional, financeira e comercial — num único contrato de 12 meses: mais margem através da eficiência de processos, e mais receita através da capacitação da sua equipe comercial. Um só time acompanhando os dois lados do lucro.
Sem resultado comprovado, sem cobrança de performance — só o fixo mensal.
A maioria das indústrias já resolveu o básico — produção rodando, equipe contratada. O que falta não é esforço, é método: onde está o desperdício, e por que a equipe comercial não vende tudo o que a fábrica é capaz de entregar.
Toda indústria tem duas alavancas de lucro: gastar menos pra produzir a mesma coisa, e vender mais do que já produz.
Os dois motores não rodam isolados: o diagnóstico é um só, o cronograma é um só, e a mesma equipe acompanha os dois lados do resultado. O ganho de eficiência vira munição pra vender com mais margem de manobra — e o aumento de vendas absorve a capacidade que a eficiência liberou.
O Motor de Eficiência se desdobra em duas frentes — operacional e financeira. O Motor Comercial é a terceira.
Mapeamento e melhoria dos processos de produção e operação — redução de desperdício e ganho de eficiência no dia a dia da fábrica.
Planejamento financeiro sólido, controle dos indicadores de rentabilidade e visibilidade real de onde a margem está sendo perdida.
Processo de vendas estruturado, funil com previsibilidade, metas e cadência — pra converter mais do que a operação já é capaz de entregar. Mesma metodologia da consultoria de vendas da Estratégias em Vendas, adaptada ao ciclo comercial industrial.
Antes de integrar os dois motores num programa só pra indústrias, nossa equipe já aplicava cada um deles separadamente — com resultado real e mensurável.
Ganho financeiro documentado em apenas 1 ano de programa.
Resultado financeiro recorrente gerado pelos projetos conduzidos.
Benefício financeiro atingido em apenas 6 meses de projeto.
Resultados obtidos pela nossa equipe em projetos anteriores de eficiência de processos, antes da criação da Aceleração Industrial 360.
Parte do pagamento é fixa. Parte é atrelada ao resultado real gerado — o que alinha nosso incentivo ao seu.
Cada real economizado na operação é margem que a equipe de vendas pode usar pra negociar melhor — e cada venda a mais absorve a capacidade que a eficiência liberou. É um ciclo, não duas iniciativas separadas.
Preencha o formulário abaixo. Entraremos em contato para agendar uma reunião de diagnóstico inicial — sem compromisso.